Você sabia que nos próximos anos a Universidade de Brasília planeja ampliar a mobilidade de estudantes de graduação no país, viabilizar maiores verbas para custeio de despesas do estudante-atleta em competições e fomentar o aprendizado de línguas estrangeiras com fins acadêmicos? Estas são algumas das iniciativas estratégias que integram o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) até 2028 e podem ser acompanhadas por toda a comunidade acadêmica.
“Queremos convocar toda a comunidade a participar desse processo de acompanhamento e implementação do PDI. As metas e indicadores ali detalhados fazem parte do cotidiano da comunidade e todos podem contribuir para alcançar os objetivos traçados”, convida Rayanne Souza, coordenadora de Planejamento e Apoio à Governança do Decanato de Planejamento Orçamento e Avaliação Institucional (CPAG/DPO).
Publicado em formato de Revista Digital interativa, o PDI 2023-2028 está disponível a todo público. Esta reportagem traz informações para que você conheça o plano, saiba como ele afeta seu dia a dia e como contribuir para implementá-lo.
CONHEÇA – O Plano de Desenvolvimento Institucional é um documento de caráter obrigatório para Instituições de Ensino Superior (IES) do país, públicas e privadas.
O PDI UnB 2023-2028 consolida o planejamento da Universidade de Brasília em seus diversos eixos de atuação, tais como ensino, pesquisa, extensão, gestão, inovação e responsabilidade social. Ele detalha as ações a serem desenvolvidas para alcançar as principais metas institucionais.
Uma boa maneira de entender o PDI é a partir de seu Mapa Estratégico, uma representação visual da identidade estratégica e dos macro-objetivos da Universidade. Os objetivos estão estruturados metodologicamente em quatro perspectivas interrelacionadas: Sociedade, Desenvolvimento Acadêmico, Transversais e Desenvolvimento Institucional.
“A leitura do Mapa Estratégico é feita debaixo para cima: tudo o que está na base contribui para o desenvolvimento e alcance do que está acima, até atingir a missão institucional. Já os valores estão situados lateralmente, uma vez que perpassam todas as dimensões”, explica a coordenadora Rayanne Souza.
Cada perspectiva é detalhada em algumas caixinhas de texto, que são os macro-objetivos estratégicos a ela relacionados, os quais dependem da atuação de determinadas áreas acadêmicas e administrativas para serem alcançados.
Para verificar se os macro-objetivos estão sendo atingidos, basta acompanhar o Plano de Metas e Iniciativas Estratégicas, importante documento integrante do PDI cujos indicadores permitem mensurar o alcance das ações estabelecidas por cada área.
UMA MISSÃO, QUATRO PERSPECTIVAS – Para integrar o planejamento do PDI nos níveis estratégicos, tático e operacional, o documento foi estruturado nas quatro perspectivas mencionadas anteriormente. Abaixo, detalhamos cada uma delas, começando da perspectiva localizada na base do Mapa Estratégico, conforme leitura sugerida pela CPAG.
A perspectiva Desenvolvimento Institucional abrange os macro-objetivos e as políticas que dão suporte ao desenvolvimento das outras perspectivas. É integrado pelas áreas de governança; gestão estratégica; gestão orçamentária, financeira e patrimonial; gestão de pessoas; segurança e proteção do patrimônio; gestão da informação e comunicação; e apoio ao desenvolvimento institucional.
Exemplo dos objetivos que integram essa perspectiva é a redução de ocorrências relativas à segurança das pessoas da comunidade universitária, cujas metas e iniciativas estratégicas estão vinculadas à Prefeitura da UnB (PRC) e estão detalhadas na página 118 do Plano de Metas e Iniciativas Estratégicas.
Na perspectiva Transversais estão os objetivos estratégicos e as políticas das seguintes áreas: internacionalização; inclusão e diversidade; acessibilidade; cultura e artes; infraestrutura física e tecnológica; sustentabilidade ambiental; saúde, esporte e lazer; avaliação institucional; e direitos humanos e cidadania.
“Os macro-objetivos transversais são especiais por estarem relacionados a todas as áreas acadêmicas e administrativas da Universidade, prevendo uma atuação coletiva para que sejam alcançados”, explica Rayanne Souza.
Exemplo são os indicadores referentes à garantia da acessibilidade em todos os níveis, de forma continuada, articulada e transversal sob a responsabilidade da Diretoria de Acessibilidade (Daces/DAC) e a promoção da sustentabilidade ambiental que envolvem unidades como a Prefeitura e a Secretaria de Meio Ambiente (Sema/UnB).
A perspectiva Desenvolvimento Acadêmico abarca as atividades finalísticas da instituição que são ensino, pesquisa, extensão. Abrange ainda inovação e empreendedorismo, assistência estudantil e atendimento aos discentes, e apoio ao desenvolvimento acadêmico.
Essa dimensão contribui para o alcance da excelência acadêmica da Universidade de Brasília, para o atendimento às demandas da sociedade e para o desenvolvimento socioeconômico local, regional e nacional.
Exemplo é o indicador relacionado aos índices da Assistência Estudantil, que inclui a meta de aumentar o percentual de alunos contemplados por bolsas remuneradas por meio de iniciativas como o Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (Pibic), conforme consta na página 45 do Plano de Metas e Iniciativas Estratégicas.
No topo do Mapa Estratégico está a perspectiva Sociedade, que abrange os resultados de todos os demais macro-objetivos e consiste em desenvolver e fortalecer o valor público da UnB.
Os valores públicos entregues pela UnB à sociedade estão consolidados na Cadeia de Valor da UnB. Também integram essa perspectiva as contribuições da instituição ao Plano Plurianual do Governo Federal, a estrutura de Governança da UnB e os resultados alcançados em rankings nacionais e internacionais.
PRÓXIMOS PASSOS – Fim de ano é hora de fazer balanços e planejar o que vem por aí. E o PDI é o melhor instrumento para auxiliar os gestores e equipes na tarefa.
“A Universidade sabe qual caminho quer seguir e traçou essa rota no PDI. Com a nova gestão eleita assumindo seus postos, é importante que todos os gestores se apropriem do conteúdo do plano. Buscar compreender os resultados alcançados até o momento e aqueles que ainda precisam de dedicação e de esforço das equipes dará um norte para os novos gestores atingirem os objetivos estabelecidos”, acrescenta Rayanne Souza.
A coordenadora menciona que, para o próximo ano, será mantida a oferta do curso Planejamento Institucional na UnB, que capacita equipes das unidades acadêmicas e administrativas na elaboração do Plano de Desenvolvimento da Unidade (PDU), ferramenta que auxilia as áreas para que seus planejamentos estejam alinhados com o PDI. “É um curso prático, com tutoria bem ativa, justamente para capacitar a comunidade”, completa, com convite para que servidores docentes e técnicos realizem a capacitação.
SERVIÇO – Dúvidas, sugestões e contribuições relacionadas ao PDI podem ser tratadas com a Coordenação de Planejamento e Apoio à Governança pelo e-mail Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo..