O primeiro ano da gestão liderada por Rozana Naves e Márcio Muniz foi marcado pela transversalidade entre decanatos. As parcerias intersetoriais destacaram diversos produtos, entre eles o Portal Gestão UnB, o Capes Global, o Vem para UnB e o Licenciaturas em Movimento.
O lançamento dos projetos resulta de trabalho interconectado, que prioriza entregas fluidas e eficientes. A integração e conexão intersetoriais é uma meta da gestão iniciada no ano passado e acompanha a campanha institucional de 2025: Conhecimento em movimento, sociedade em transformação, em que o desenvolvimento de projetos conjuntos faz parte do modelo de gestão participativa.
GESTÃO UnB – Lançado em novembro, o Portal Gestão UnB é uma ferramenta inovadora, que permite acesso e acompanhamento a dados orçamentários, de forma mais acessível, simplificada e transparente. O painel foi desenvolvido pelo Decanato de Administração (DAF) em conjunto com o Decanato de Planejamento, Orçamento e Avaliação Institucional (DPO).
Jeremias Arraes, decano de Administração, explica o quanto a integração entre pastas é um avanço significativo. “Embora DAF e DPO sempre tenham colaborado bem, nunca houve sucesso na tomada conjunta de decisões, o que causa atrasos”, explica. “Esse movimento de consolidação da transversalidade tem impacto na melhoria da gestão, integração de decisões, alinhamento de recursos, pessoas e políticas institucionais”, afirma o decano.
Como benefício da integração em projetos estratégicos, ele cita ainda a circulação de servidores entre os decanatos, que fortalece a visão sistêmica e a troca de conhecimentos. “A própria composição, que passou a mesclar servidores técnicos e docentes, representa um avanço no fortalecimento da governança e valorização de diferentes saberes e experiências na tomada de decisão”, comenta.
“A transversalidade é a definição conjunta de problemas, com apresentação de soluções estratégicas, que ajudam a projetar a universidade que queremos no futuro”, destaca a decana de Planejamento, Orçamento e Avaliação Institucional, Doriana Daroit. Ela reforça que essa articulação constrói uma universidade mais inovadora, eficiente e conectada, citando o exitoso trabalho conjunto do DPO com o DAC, estudantes e técnicos, na redução dos preços do Restaurante Universitário, diretamente ligado a política de permanência.
VEM PRA UnB – A plataforma que unifica os processos seletivos e a vida acadêmica na UnB, o Vem pra UnB, foi desenvolvido pelos decanatos de Ensino de Graduação (DEG) e de Pós-Graduação (DPG) com o objetivo de atrair futuros estudantes. Ele também promove ações para intensificar a aproximação com escolas de ensino básico e professores da educação pública, considerados multiplicadores essenciais para ampliar o ingresso.
“A programação de recepção aos calouros foi um sucesso e uma das atividades foi o Vem pra UnB, em que apresentamos o funcionamento do programa de iniciação científica", comenta o decano do DPG, Roberto Goulart. Para ele, a transversalidade da atual gestão melhorou a relação entre a graduação e a pós-graduação, vínculo fundamental para estimular os estudantes a ter contato com a pesquisa.
A intersetorialidade também foi trabalhada com o Decanato de Extensão (DEX), com o DAC e com o DPO. “Esse diálogo é importante, pois com uma boa execução financeira é possível pagar as bolsas em dias e executar bem os editais”, afirma. Segundo ele, “as mudanças nas articulações visam proporcionar diferentes espaços de diálogos, não só entre decanatos, mas nas diferentes unidades, campus e com a comunidade, que acabam gerando propostas inovadoras”.
“A transversalidade tem sido uma diretriz concreta, estimulada diretamente pela Reitoria. Isso significa atuar de forma integrada desde o planejamento até a execução das políticas acadêmicas, especialmente nas áreas de acesso, formação docente, permanência estudantil e comunicação institucional”, destaca o decano de Ensino de Graduação, Tiago Coelho.
Ele avalia que esse modelo amplia o alcance das ações, qualifica as decisões estratégicas e dá coerência entre diagnóstico, política pública e execução institucional. E ainda cita o retorno ao Sisu e o edital em apoio à realização de aulas de graduação para estudantes em situação de vulnerabilidade, com o DAC, como exemplos da lógica de integração.
LICENCIATURAS EM MOVIMENTO – Outro exemplo exitoso é o Licenciaturas em Movimento, projeto que apoia iniciativas de extensão nas licenciaturas, por meio de ações de extensão, educação ambiental e integração de saberes entre cursos, desenvolvido pelo DEG e DEX. “Atuamos colaborativamente desde o início, nos reunindo com representantes das licenciaturas e equipes dos decanatos envolvidos e trabalhando para alinhar o edital às normas institucionais, desburocratizar processos e fortalecer o trabalho em rede”, comenta o decano de Extensão em exercício, Leonardo Petrus.
“Tudo ajustado momento a momento de forma dialógica entre diretorias e servidores dos dois decanatos, além de servidores e servidoras do DAF e DPO”. Para Leonardo, a atuação transversal dos decanatos foi determinante para a execução de projetos que articulam o ensino, a pesquisa e a extensão. Ele ainda cita a Semuni 2025, que teve diversas ações conjuntas e destaca que “em cada ação de um decanato é possível notar a contribuição dos outros setores da gestão”.
Da mesma forma, Tiago pontua que o DEG trabalhou de forma integrada na criação de editais voltados à docência, tutoria acadêmica, participação estudantil, internacionalização e política de permanência. “Foram publicados 43 editais, muitos deles interdecanatos, resultando no pagamento de mais de 3 mil bolsas e auxílios, com investimento superior a R$ 6 milhões”, afirma.
CAPES GLOBAL – Unindo esforços dos decanatos de Pós-Graduação (DPG) e o de Pesquisa e Inovação (DPI), o projeto Capes Global tem o objetivo de promover redes de cooperação entre instituições brasileiras, em diferentes estágios de internacionalização. Visa ainda fortalecer a projeção externa do país por meio da pesquisa, pós-graduação e colaboração estratégica com parceiros nacionais e internacionais.
“A UnB participa ativamente da proposta submetida ao edital, em parceria outras universidades. O resultado preliminar deve ser divulgado em 22 de janeiro de 2026”, comenta o decano Roberto Goulart. “Estamos aguardando ansiosamente esse resultado e confiantes de que teremos uma nova etapa da internacionalização na UnB”, diz. Ele destaca que o trabalho mobilizou os programas de pós-graduação e resultou em proposta de cerca de 500 páginas.
Com potencial de garantir financiamento internacional de 2026 a 2030, o projeto permitirá ampliar e fortalecer redes já existentes, além de criar novas conexões. “Participamos ativamente e de forma colaborativa na organização desse plano de internacionalização, no apoio com os dados e documentos para estruturação da parceria", comenta a decana de Pesquisa e Inovação, Renata Aquino. Ela destaca outras iniciativas, como o edital conjunto com a Biblioteca Central (BCE) para publicação de periódicos indexados na base da biblioteca.
A decana cita também os esforços conjuntos da comissão de política de IA e supercomputação. “A gente vem trabalhando para obter resultados na inserção da inteligência artificial, como um objetivo macro dessa gestão. Tanto na infraestrutura, capacitação técnica e captação de projeto, quanto na articulação de parcerias”, diz.
CONTINUIDADE – A relação com outros decanatos já abre novas oportunidades, como os trabalhos avançados do DAF e DPI para lançar o Cartão Pesquisador no próximo ano. No DPO também existe uma série de iniciativas já programadas, como o Programa de Inovação em Gestão, que fará a análise de processos, competências, dados e planejamento das unidades acadêmicas.
Para 2026, o DPG pretende manter edital de apoio à publicação de periódicos e lançar edital temático voltado para estudantes de graduação, no âmbito da ação global de combate à fome e à pobreza. Além disso, está em andamento a organização e divulgação de dados da pós-graduação, com a criação de novo site e materiais informativos que facilitem o acesso e a compreensão sobre as ações e indicadores da pós na UnB.
No mesmo sentido, o DEG projeta aprofundar a atuação integrada, especialmente nas políticas de estágio e enfrentamento da evasão, com construção de instrumentos institucionais de monitoramento da trajetória acadêmica, em parceria com outros decanatos.